Personalvermittlung im Kultursektor: Wie große Institutionen Zeitarbeit nutzen

Die Personalvermittlung im Kulturbereich hat sich zu einer bedeutenden Dienstleistung entwickelt, die weit über eine Nische hinausgeht. Die Arbeitnehmerüberlassung gewinnt für Museen und kulturelle Einrichtungen zunehmend an Bedeutung. Ähnlich wie bei Großkonzernen, wo beispielsweise bei Airbus etwa 15 % der Gesamtbelegschaft aus Leiharbeitnehmern oder Projektkräften bestehen, nutzen auch Kulturinstitutionen verstärkt flexible Personalmodelle.

Besonders bei Sonderausstellungen oder aufwändigen Veranstaltungen wirken sich Faktoren wie Kurzfristverfügbarkeit und Branchenkenntnis der Personalvermittler direkt auf Produktionsdauer, Kostenplanung und kreative Flexibilität aus. Dieser Artikel beleuchtet, wie große Kulturinstitutionen von der Zeitarbeit profitieren und welche Besonderheiten dabei zu beachten sind.

Personalvermittlung im Kultursektor: Grundlagen und Bedeutung

Der Kulturbereich gehört zu den personalintensivsten Wirtschaftszweigen und verfügt über ein besonders breites Spektrum an verschiedenen Berufsgruppen. Die Fähigkeiten und Leistungen der Mitarbeiter spielen eine zentrale Rolle für den künstlerischen sowie wirtschaftlichen Erfolg der Betriebe. Für Kulturinstitutionen wird es jedoch zunehmend schwieriger, qualifiziertes Personal auf dem Arbeitsmarkt zu gewinnen – ein Phänomen, das häufig als „War for Talents“ bezeichnet wird.

Was ist Personalvermittlung für kulturelle Einrichtungen

Personalvermittlung im Kultursektor umfasst die gezielte Suche und Vermittlung von Fachkräften für spezifische Positionen in Museen, Theatern und anderen kulturellen Einrichtungen. Dabei unterscheidet man grundsätzlich zwischen dem Outsourcing von Personal und dem Outsourcing von Personalfunktionen. Während beim ersteren Mitarbeiter in einer anderen Organisation beschäftigt werden, verbleiben beim zweiten Ansatz die Mitarbeiter in derselben Organisation, aber bestimmte Personalmanagement-Aufgaben werden an externe Dienstleister vergeben.

Im Kulturbereich können zahlreiche Arbeitsleistungen nur mithilfe von zusätzlichen Arbeitskräften bewältigt werden. Professionelle Personalvermittlung hilft dabei, Lücken zu schließen und qualifiziertes Personal wie Aufsichtskräfte, Servicepersonal, Guides für Führungen, Kunstpädagogen oder technische Experten zu finden. Diese Dienstleistungen ermöglichen es Kulturinstitutionen, rechtssicher, kurzfristig und kosteneffizient Personal zu gewinnen.

Der Unterschied zwischen klassischer Vermittlung und Arbeitnehmerüberlassung

Der grundlegende Unterschied zwischen klassischer Personalvermittlung und Arbeitnehmerüberlassung liegt im Zuständigkeitsbereich. Bei der Personalvermittlung findet ein Dienstleister einen passenden Mitarbeiter für ein Unternehmen, das diesen dann direkt einstellt. Der Vermittler erhält dafür eine Provision, und seine Aufgabe endet mit der Stellenbesetzung.

Im Gegensatz dazu geht bei der Arbeitnehmerüberlassung (auch Zeitarbeit oder Personalverleih genannt) ein Mitarbeiter nur für eine bestimmte Zeit zu einem Unternehmen, bleibt aber beim Personaldienstleister angestellt. Das Kulturunternehmen zahlt an den Vermittler einen festen Tagessatz. Diese Form unterliegt strengen gesetzlichen Bestimmungen wie dem Arbeitnehmerüberlassungsgesetz (AÜG), das unter anderem eine Höchstüberlassungsdauer von 18 Monaten vorschreibt.

Besonders wichtig: Nach spätestens neun Monaten haben überlassene Mitarbeiter Anspruch auf die gleichen wesentlichen Arbeitsbedingungen wie die Stammbelegschaft (Equal Pay). Zudem ist die Arbeitnehmerüberlassung genehmigungspflichtig, wobei es für bestimmte Konstellationen Ausnahmen gibt.

Warum Museen und Theater auf externe Personaldienstleister setzen

Kulturbetriebe stehen vor mehreren Herausforderungen, die den Einsatz externer Personaldienstleister sinnvoll machen:

• Demografischer Wandel: Die Belegschaften werden älter, während es weniger junge Nachwuchskräfte gibt
• Neue Berufsbilder: In den letzten drei Jahrzehnten hat sich der Kulturarbeitsmarkt durch neue Tätigkeitsfelder wie Marketing und Fundraising stark gewandelt
• Eingeschränkte Budgets: Viele Kultureinrichtungen verfügen nicht über ausreichende Mittel für eine eigenständige, gut ausgestattete Personalabteilung

Durch Personalvermittlung und Arbeitnehmerüberlassung können Kulturinstitutionen verschiedene Vorteile nutzen: Personalkosten lassen sich optimieren, wenn der Dienstleister aufgrund von Größen- oder Spezialisierungsvorteilen bestimmte Leistungen günstiger anbieten kann. Zudem werden fixe Kosten in variable Kosten umgewandelt, was bei schwankender finanzieller Lage die Flexibilität erhöht.

Vreespol ist eine spezialisierte Agentur für Personalvermittlung und Arbeitnehmerüberlassung mit über 30 Jahren Unternehmensgeschichte. Seit seiner Gründung im Jahr 1994 hat sich das Unternehmen von einem Anbieter landwirtschaftlicher Dienstleistungen zu einem vielseitigen Personaldienstleister gewandelt.

Heute zählt Vreespol über 500 engagierte Vollzeitarbeitskräfte und kooperiert mit mehr als 300 namhaften Partnerunternehmen. Im Jahr 2023 wurde das Branchenspektrum deutlich erweitert.

Darüber hinaus ermöglicht die Zeitarbeit eine flexible Reaktion auf Sonderausstellungen oder Veranstaltungen. Unprofessionelle Personalauswahl kann hingegen zu langen Prozessen, unzureichender Kommunikation und letztlich hohen Kosten durch scheiternde Besetzungen und Neuausschreibungen führen.

Im Kulturbereich wird Leiharbeit besonders häufig für Aufsichts- und Sicherheitspersonal sowie für Reinigung und Veranstaltungsservice genutzt. Die richtige Personalstrategie trägt somit wesentlich zum Erfolg kultureller Einrichtungen bei.

Wie Arbeitnehmerüberlassung in großen Kulturinstitutionen funktioniert

Die praktische Umsetzung der Arbeitnehmerüberlassung in Kulturinstitutionen folgt einem vierstufigen Prozess, der sowohl für den Verleiher als auch den Entleiher klare Abläufe definiert. Anders als in kommerziellen Unternehmen müssen dabei die besonderen Anforderungen des Kulturbetriebs berücksichtigt werden.

Schritt 1: Bedarfsermittlung und Anforderungsprofil

Zunächst ermittelt die kulturelle Einrichtung ihren konkreten Personalbedarf. Dies geschieht idealerweise durch eine systematische Analyse der aktuellen Tätigkeiten sowie eine Prognose zukünftiger Anforderungen. Für Kulturinstitutionen ist es entscheidend, nicht nur ein allgemeines Anforderungsprofil zu erstellen, sondern dieses auf die spezifische Beschäftigtengruppe zuzuschneiden. Schließlich unterscheiden sich die Anforderungen an eine Museumsaufsicht grundlegend von denen an eine kuratorische Kraft oder einen Techniker. Das Anforderungsprofil sollte daher folgende Elemente enthalten:

• Operationalisierte Kompetenzmerkmale mit konkreten Beispielen
• Gewichtung der einzelnen Merkmale nach ihrer Bedeutung
• Unterscheidung zwischen notwendigen und förderlichen Qualifikationen

Schritt 2: Kandidatensuche und Vorauswahl

Im zweiten Schritt erfolgt die Suche nach geeigneten Kandidaten. Während diese Aufgabe traditionell der Personalabteilung oblag, setzen Kulturbetriebe aufgrund begrenzter Ressourcen zunehmend auf externe Personalvermittler. Diese verfügen über spezialisierte Netzwerke und können sowohl klassische als auch webbasierte Beschaffungswege nutzen.

Für besonders qualifizierte Positionen wie kuratorische oder wissenschaftliche Stellen empfiehlt sich die Zusammenarbeit mit auf den Kultursektor spezialisierten Personalberatern. Sie kennen die Besonderheiten des Arbeitsmarktes und können eine Vorauswahl treffen, die den spezifischen Anforderungen entspricht.

Schritt 3: Vertragsgestaltung und rechtliche Rahmenbedingungen

Daraufhin folgt die vertragliche Gestaltung der Arbeitnehmerüberlassung. Hierbei müssen mehrere rechtliche Vorgaben beachtet werden. Seit April 2017 muss die Überlassung im Vertrag zwischen Verleiher und Entleiher ausdrücklich als Arbeitnehmerüberlassung bezeichnet werden. Zudem müssen die Leiharbeitnehmer vor Beginn konkret benannt werden. Die maximale Überlassungsdauer beträgt 18 Monate für denselben Leiharbeitnehmer beim selben Entleiher.

Nach spätestens neun Monaten gilt der Grundsatz des Equal Pay – die Vergütung muss dann der vergleichbarer Stammkräfte entsprechen. Besonders wichtig: Bei Verstößen gegen diese Vorschriften drohen Ordnungsgelder bis zu 30.000 Euro und es kann unbeabsichtigt ein Arbeitsverhältnis mit dem Entleiher entstehen.

Schritt 4: Einsatzbegleitung während der Überlassungszeit

Abschließend beginnt die eigentliche Überlassungszeit, während der der Leiharbeitnehmer im Kulturbetrieb tätig wird. In dieser Phase übernimmt der Entleiher das Weisungsrecht wie ein Arbeitgeber, während der Verleiher weiterhin als eigentlicher Arbeitgeber fungiert und für Lohnzahlung sowie Sozialversicherungsbeiträge verantwortlich bleibt. Für Kultureinrichtungen ist dabei die Integration der Zeitarbeitskräfte in bestehende Teams besonders herausfordernd.

Eine professionelle Begleitung durch den Personaldienstleister kann hier wertvolle Unterstützung leisten. Außerdem sollte der Betriebsrat des Entleiherunternehmens über den zeitlichen Umfang des Einsatzes, den Einsatzort und die Arbeitsaufgaben umfassend informiert werden – eine Pflicht, die seit der Neuregelung des Betriebsverfassungsgesetzes explizit festgeschrieben ist.

Vorteile der Zeitarbeit für Museen und kulturelle Einrichtungen

Zeitarbeit bietet kulturellen Einrichtungen zahlreiche strategische Vorteile. Der Thüringer Museumsverband berichtet beispielsweise über kritische Personalsituationen in vielen Häusern aufgrund kommunaler Sparmaßnahmen – ein Problem, das durch flexible Personalmodelle abgemildert werden kann.

Flexible Reaktion auf Sonderausstellungen und Veranstaltungen

Museen und Theater operieren in Zyklen von Sonderausstellungen und Veranstaltungen, die kurzfristig erhöhten Personalbedarf verursachen. Besonders herausfordernd wird es, wenn Personalplanung unter Zeitdruck erfolgen muss. In solchen Situationen bietet die Arbeitnehmerüberlassung entscheidende Vorteile.

Wenn etwa ein Teammitglied kurzfristig ausfällt oder eine Veranstaltung personalintensiver wird als erwartet, ermöglicht Zeitarbeit das schnelle Nachbesetzen ohne langwierige Einstellungsverfahren. Die projektbezogene Zusammenarbeit gibt Museen die Flexibilität, spezifische Expertise für einzelne Vorhaben einzukaufen, ohne langfristige Personalkosten zu übernehmen.

Reduzierter Verwaltungsaufwand in der Personalabteilung

Durch Zeitarbeit wird die hauseigene Personalabteilung deutlich entlastet. Während ohne externe Dienstleister oft stundenlang telefoniert oder zahlreiche E-Mails verschickt werden müssen, übernimmt bei der Arbeitnehmerüberlassung der Personaldienstleister diese administrativen Aufgaben. Zudem erweist sich Zeitarbeit als zentraler Lösungsansatz beim wachsenden Fachkräftemangel.

Moderne Personalmanagement-Tools erlauben außerdem eine transparente Planung, bei der alle Beteiligten jederzeit Einblick in aktuelle Einsatzpläne haben. Dies minimiert Kommunikationsprobleme, die besonders in Kultureinrichtungen mit internationalen Teams auftreten können.

Zugang zu spezialisierten Fachkräften im Kulturbetrieb

Ein weiterer wesentlicher Vorteil ist der Zugriff auf Spezialisten. Freelancer und Zeitarbeitskräfte bereichern das Team mit frischen Perspektiven und aktuellen Kenntnissen aus einer Vielzahl von Institutionen. Dies ist besonders wertvoll bei Sonderausstellungen oder Projekten, die spezialisiertes Wissen erfordern, das im eigenen Team nicht vorhanden ist.

Der Thüringer Museumsverband betont, dass Museumsarbeit Fachpersonal benötigt, das die Sammlungen adäquat betreuen kann. Mit Zeitarbeit können Kultureinrichtungen genau dieses Fachwissen zeitlich begrenzt einkaufen.

Erprobung vor Festanstellung durch Temp2Perm-Modelle

Temp2Perm (temporär zu permanent) bietet einen eleganten Übergang von Zeitarbeit zur Festanstellung. Bei diesem Modell arbeiten Mitarbeiter zunächst in Arbeitnehmerüberlassung, um dann in eine feste Position übernommen zu werden. Kultureinrichtungen können so die Fähigkeiten und die Passgenauigkeit eines Mitarbeiters in der Praxis testen, bevor sie eine langfristige Verpflichtung eingehen.

Dieses Modell reduziert nicht nur die Risiken einer Fehlbesetzung für den Arbeitgeber, sondern ermöglicht auch dem zukünftigen Mitarbeiter einen umfassenden Einblick ins Unternehmen. Ein erfolgreicher Übergang hängt dabei von der Leistung des Mitarbeiters, den Unternehmensbedürfnissen und verfügbaren festen Stellen ab.

Darüber hinaus erlaubt die projektbezogene Arbeitsweise eine bessere Anpassung an die unregelmäßigen Arbeitszyklen vieler Museen. Während der intensiven Vorbereitungsphase einer Ausstellung kann mit einem großen Team gearbeitet werden, in ruhigeren Phasen wird das Personal entsprechend reduziert – eine Flexibilität, die mit festangestellten Mitarbeitern kaum erreichbar ist.

Typische Einsatzbereiche in Kulturinstitutionen

In Kultureinrichtungen existiert eine bemerkenswerte Vielfalt an Positionen, die durch Arbeitnehmerüberlassung besetzt werden können. Diese Heterogenität spiegelt die komplexen Anforderungen wider, die Museen, Theater und andere kulturelle Institutionen bewältigen müssen.

Kuratorische und wissenschaftliche Positionen

Im Programmbereich kultureller Einrichtungen werden inhaltliche Konzepte entwickelt und kulturelle Werke vermittelt. Für diese Positionen werden häufig Personen mit akademischer Ausbildung und Fachwissen gesucht. Sie arbeiten an der Konzeption von Ausstellungen, der Inszenierung kultureller Werke sowie der Erstellung von Vermittlungskonzepten. Das Fachpersonal in diesem Bereich hat verschiedene Ausbildungs- und berufliche Hintergründe – von Fachwissenschaftlern bis hin zu professionellen Kulturvermittlern. Diese Mitarbeiter stehen in direkter Auseinandersetzung mit den künstlerischen und kulturellen Werken und benötigen daher fundierte Kenntnisse in ihrem Fachgebiet sowie die Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich zu vermitteln.

Museumspädagogik und Besucherservice

Der Bereich Museumspädagogik und Besucherservice umfasst zahlreiche Aufgaben, die unmittelbar mit dem Publikum interagieren. Hierzu gehören die Durchführung von museumspädagogischen Angeboten für unterschiedliche Zielgruppen wie Schulklassen, KiTa-Gruppen oder im Rahmen von Kindergeburtstagen. Eine typische Stellenausschreibung in diesem Bereich verlangt:

• Vermittlung der Museums- und Ausstellungsinhalte durch zielgruppengerechte Führungen
• Entwicklung neuer Veranstaltungskonzepte und didaktischer Materialien
• Kommunikationsstärke und sehr gute Sprachkenntnisse

Besucherservice-Mitarbeiter sind darüber hinaus für allgemeine Auskünfte zu Tickets, Preisen und Veranstaltungen zuständig sowie für die Koordination von Anmeldungen und die Erstellung von Besucherstatistiken. Beide Bereiche erfordern neben fachlichen Kenntnissen vor allem ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit und ein freundliches Auftreten.

Veranstaltungsmanagement und Projektkoordination

Veranstaltungsmanagement in Kulturinstitutionen umfasst die Planung, Organisation und Durchführung von Ausstellungen, Tagungen und kulturellen Events. Mitarbeiter in diesem Bereich benötigen ausgeprägte Organisationsfähigkeit und Freude an der Umsetzung künstlerischer Konzepte. Zu ihren Aufgaben zählen:

• Auswahl und Koordination aller beteiligten Parteien (Referenten, Sponsoren, externe Dienstleister)
• Übernahme logistischer Aufgaben und Veranstaltungsbetreuung vor Ort
• Planung und Abrechnung der Veranstaltungen

Projektkoordinatoren arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen und sorgen für einen reibungslosen Ablauf von der Konzeption bis zur Durchführung. Sie müssen sowohl mit künstlerischen Inhalten als auch mit organisatorischen Herausforderungen umgehen können, was sie zu idealen Kandidaten für Arbeitnehmerüberlassung macht.

Administrative und kaufmännische Unterstützung

Der administrative Bereich bildet das Rückgrat jeder Kultureinrichtung und umfasst Unterabteilungen wie Finanzen, Controlling, Verwaltungsleitung, Buchhaltung, Personal, Recht und IT. Diese Positionen verwalten den Kulturbetrieb und halten sämtliche Strukturen zusammen. Zu den typischen Aufgaben gehören:

• Vertragsgestaltung und Personalverwaltung
• Buchhaltung und Finanzverwaltung
• Drittmittelverwaltung und Verwendungsnachweise

Besonders gefragt sind Mitarbeiter mit kaufmännischer Ausbildung oder vergleichbarer Qualifikation sowie Erfahrung in der Abrechnung von Drittmitteln und Förderprogrammen. Für die Verwaltung von Kultureinrichtungen werden zunehmend spezifische Kenntnisse und Erfahrungen wichtiger, weshalb auch hier der Einsatz von Zeitarbeitskräften sinnvoll sein kann.

Die Vielfalt dieser Einsatzbereiche zeigt, dass Arbeitnehmerüberlassung in nahezu allen Bereichen kultureller Einrichtungen zur Anwendung kommen kann – von hochspezialisierten Fachpositionen bis hin zu unterstützenden Tätigkeiten.

Herausforderungen und Lösungsansätze bei der Personalvermittlung

Trotz zahlreicher Vorteile steht die Personalvermittlung im Kultursektor vor einzigartigen Herausforderungen. Der Arbeitsmarkt im Kulturbereich hat sich in den letzten drei Jahrzehnten stark gewandelt, was neue Anforderungen an Qualifikationen und Kompetenzen der Arbeitnehmer stellt.

Kulturspezifische Anforderungen richtig kommunizieren

Die Kommunikation kulturspezifischer Anforderungen erfordert besonderes Fingerspitzengefühl. Kulturinstitutionen suchen häufig nach „Allroundern und Multitalenten“, die neben einschlägiger beruflicher Erfahrung auch diverse Qualifikationen, Spezialisierungen und spartenübergreifendes Wissen mitbringen. Diese „eierlegenden Wollmilchsäue“ sind auf einem kleiner werdenden und stark umkämpften Arbeitsmarkt naturgemäß schwer zu finden.

Mangelnde Präzision bei der Stellenausschreibung führt oft zu Problemen: Nicht selten liegen für laufende Stellenbesetzungen keine oder unspezifisch formulierte Auswahlkriterien vor. Ein Lösungsansatz besteht darin, Anforderungsprofile detailliert auszuarbeiten und dabei zwischen notwendigen und lediglich förderlichen Qualifikationen zu unterscheiden. Außerdem sollten Kultureinrichtungen bei der Stellenausschreibung nicht zu viel in eine Ausschreibung hineinpacken, da dies gerade jüngere Bewerber*innen abschrecken kann.

Integration von Zeitarbeitskräften in bestehende Teams

Die Integration temporärer Mitarbeiter stellt eine weitere Herausforderung dar. Zeitarbeitnehmer betreten häufig ein unbekanntes Umfeld mit neuen Abläufen und Kollegen. Für eine erfolgreiche Eingliederung ist eine klare und wertschätzende Kommunikation entscheidend.

Praxis-Tipp: Stellen Sie die Person dem Team vor, erklären Sie Abläufe, nennen Sie Ansprechpartner – idealerweise direkt am ersten Tag. Darüber hinaus empfiehlt es sich, regelmäßige Feedbackgespräche einzuplanen – auch bei kurzen Einsätzen. Dies klärt Missverständnisse früh und stärkt die Bindung an den Einsatzort.

Besonders wirksam sind zudem Maßnahmen wie gemeinsame Team-Meetings und die Einbeziehung in Kommunikationskanäle. Eine inklusive Unternehmenskultur heißt jeden Mitarbeiter willkommen, unabhängig davon, ob es sich um Festangestellte oder Zeitarbeitskräfte handelt.

Qualitätssicherung und Branchenexpertise des Vermittlers

Angesichts der besonderen Anforderungen im Kultursektor ist die Wahl des richtigen Personalvermittlers entscheidend. Dennoch sind Kultureinrichtungen häufig noch weit davon entfernt, professionelle Personalauswahl zu betreiben. Eingeschränkte Budgets und das Fehlen einer eigenständigen und personell hinreichend ausgestatteten Personalabteilung erschweren die Situation zusätzlich.

Bei der Auswahl eines Vermittlers sollte daher auf dessen Branchenexpertise geachtet werden. Idealerweise verfügt der Personaldienstleister über fundierte Kenntnisse des Kultursektors und versteht die spezifischen Anforderungen der verschiedenen Positionen. Tatsächlich stützen sich erfolgreiche Vermittler auf langjährige Marktkenntnis, einen kompromisslos diskreten Ablauf und einen reflektierten Netzwerkansatz.

Außerdem sollte der Vermittler interkulturelle Kompetenzen mitbringen, um bei der Integration ausländischer Fachkräfte unterstützen zu können – ein angesichts des demografischen Wandels zunehmend relevanter Aspekt.

Schlussfolgerungen

Die Personalvermittlung im Kultursektor hat sich zweifellos von einer Nischendienstleistung zu einem unverzichtbaren Werkzeug für erfolgreiche Kulturinstitutionen entwickelt. Besonders die Arbeitnehmerüberlassung bietet Museen und Theatern entscheidende strategische Vorteile. Durch flexible Personalmodelle können Einrichtungen schnell auf Sonderausstellungen reagieren, administrative Lasten reduzieren und Zugang zu spezialisierten Fachkräften erhalten.

Dennoch gilt: Zeitarbeit funktioniert im Kulturbereich nur dann optimal, wenn kulturspezifische Anforderungen präzise kommuniziert werden. Allrounder mit diversen Qualifikationen sind selten – daher lohnt sich die sorgfältige Ausarbeitung realistischer Anforderungsprofile. Außerdem braucht die erfolgreiche Integration temporärer Mitarbeiter eine wertschätzende Kommunikation vom ersten Tag an.

Unterm Strich zeigt sich der Kultursektor als dynamisches Arbeitsfeld, das von professionellen Personalstrategien erheblich profitieren kann. Während große Institutionen längst auf gemischte Belegschaften setzen, entdecken Kultureinrichtungen erst jetzt die Potenziale flexibler Beschäftigungsmodelle. Wer dabei auf spezialisierte Vermittler mit Branchenkenntnis setzt, gewinnt doppelt: fachlich passende Mitarbeiter und wertvolle Zeitersparnis bei der Personalsuche.

Die Zukunft der Kulturarbeit wird zweifelsohne von hybriden Personalstrukturen geprägt sein. Temp2Perm-Modelle bieten dabei eine elegante Brücke zwischen Zeitarbeit und Festanstellung – praktisch für beide Seiten zum gegenseitigen Kennenlernen. Letztendlich bleibt der Kultursektor ein personalintensives Feld, das nur mit kluger Personalstrategie seine künstlerischen und wirtschaftlichen Ziele erreichen kann.