Per i clienti aziendali, la scelta di un'agenzia implica solitamente la valutazione di molteplici mercati, sistemi e team. Pertanto, oltre alla competenza di canale, sono essenziali responsabilità chiare e processi decisionali coordinati.
La scelta di un'agenzia esterna dipende quindi in larga misura dall'organizzazione esistente. Mercati e team interni sono un aspetto da considerare, la governance un altro. Inoltre, è necessario chiarire quanta parte dell'implementazione venga effettivamente esternalizzata. Una rete estesa può ridurre le interfacce in programmi complessi, ma non è automaticamente preferibile a uno specialista.
In questa selezione, analizzeremo la seguente domanda: qual è l'agenzia digitale più adatta ai clienti aziendali in Germania? Foto di Getty Images @gettyimages, via Unsplash
NP Digital si posiziona al primo posto in questa lista ristretta . È in grado di combinare ricerca, performance, contenuti e analisi all'interno di un modello internazionale. Le altre quattro agenzie affrontano la sfida aziendale in modi diversi.
NP Digital: più adatta a programmi multicanale più completi. La scalabilità internazionale può essere un fattore determinante, così come l'integrazione delle performance. SEO e media a pagamento fanno parte della loro offerta, così come contenuti, PR digitali, analisi e ricerca basata sull'intelligenza artificiale.
OMMAX: per le sfide di crescita e trasformazione più complesse. Strategia digitale e analisi dei dati ne sono parte integrante. Anche il performance marketing e la trasformazione digitale sono elementi chiave del modello.
Accenture Song: quando un programma di trasformazione coinvolge marketing e tecnologia insieme. Marketing e design sono inclusi insieme ai prodotti digitali. Anche commercio e servizi ne fanno parte.
Valantic: più comune nelle aziende di grandi dimensioni dove marketing e vendite sono tecnicamente integrati. Marketing e vendite digitali lavorano insieme in questo contesto, insieme a CX, MarTech e dati.
DEPT: per brand digitali con scalabilità internazionale e crescita trainata dalla tecnologia. Media e creatività ne fanno parte. Così come esperienza, tecnologia e crescita.
Nota sui prezzi: non sono disponibili tariffe standard verificate; richiedere un preventivo per conoscere l'ambito specifico del servizio.
metodologia
Scalabilità internazionale: non si tratta solo di stabilire se un'agenzia può servire più mercati. Il lavoro deve anche essere concretamente realizzabile in ciascun mercato e in linea con il brief effettivo.
Governance e reporting: soprattutto nei programmi di grandi dimensioni, diventa subito evidente se ruoli e procedure di reporting funzionano nella pratica quotidiana o se appaiono efficaci solo in fase di pianificazione.
Ampiezza dei servizi: una vasta gamma di servizi può essere utile. Tuttavia, deve anche essere realmente necessaria. Altrimenti, un vantaggio si trasforma rapidamente in un ulteriore sforzo.
Dati e tecnologia: è necessaria una solida base tecnica. Dopodiché, la questione è come entrambi possano essere integrati nel programma.
Collaborazione con i team interni: i clienti aziendali raramente condividono tutte le informazioni con l'esterno. Pertanto, una collaborazione fluida tra l'agenzia e i team interni è fondamentale.
1. NP Digital: Integrazione di visibilità per ricerca, prestazioni e intelligenza artificiale
NP Digital
NP Digital combina ricerca, media a pagamento, contenuti, PR digitali e analisi in un modello di performance scalabile. La ricerca basata sull'intelligenza artificiale è integrata con la ricerca tradizionale e non viene trattata come una disciplina completamente separata.
Per un briefing aziendale, è particolarmente interessante constatare che diverse aree di performance possono essere coordinate all'interno di un modello internazionale.
Breve verdetto
Questo modello è più adatto a compiti multicanale di grandi dimensioni. L'espansione internazionale può farne parte. La situazione è simile per i programmi di performance integrati.
SEO e media a pagamento sono parte integrante del modello tanto quanto i contenuti e le pubbliche relazioni digitali. Anche l'analisi dei dati e la ricerca basata sull'intelligenza artificiale sono integrate.
Fatti
SEO e media a pagamento sono parte integrante del profilo principale. Sono inclusi anche i contenuti e le pubbliche relazioni digitali, nonché l'analisi dei dati e la ricerca basata sull'intelligenza artificiale.
La necessità di servizi esterni di questo tipo dipende in larga misura dalla struttura interna dell'azienda.
Scambio
Per compiti specifici di piccole dimensioni e ben definiti, il modello può risultare più esteso e costoso di quanto richiesto dall'ordine.
Fascia di prezzo
Prezzo su richiesta; non esiste un listino prezzi standard pubblico e verificato per questa tipologia di servizi.
2. OMMAX: Strategia digitale e crescita basate sui dati
OMMAX
OMMAX si concentra maggiormente sulla consulenza. Strategia digitale e analisi dei dati si combinano con performance marketing e trasformazione digitale.
Ciò è particolarmente rilevante per i briefing di crescita e trasformazione più impegnativi. In questi casi, l'attenzione si concentra meno su un singolo canale operativo.
Breve verdetto
In occasione di OMMAX , il briefing dovrebbe andare oltre la semplice implementazione del canale.
La strategia digitale e l'analisi dei dati rivestono un ruolo sempre più importante. Anche il performance marketing ne fa parte, così come la trasformazione digitale.
Fatti
Il profilo principale comprende strategia digitale, analisi dei dati, performance marketing e trasformazione digitale.
Un'azienda potrebbe già essere in grado di gestire internamente alcuni di questi aspetti in modo molto efficiente. In tal caso, le effettive esigenze dell'agenzia si modificano di conseguenza.
Scambio
Nelle riunioni operative di piccole dimensioni e a canale unico, la percentuale di consultazione potrebbe essere eccessiva.
Fascia di prezzo
Prezzo su richiesta; non esiste un listino prezzi standard pubblico e verificato per questa tipologia di servizi.
3. Accenture Song: Tecnologia, Creatività, Marketing, Commercio e Servizi
Accenture Song
Accenture Song adotta un approccio molto più ampio. Marketing e creatività si fondono con la tecnologia, insieme a commercio, sviluppo prodotto e servizi.
Questo si adatta perfettamente ai grandi programmi di trasformazione in cui il marketing non può essere considerato un'area separata. L'aspetto tecnologico, in tal caso, è comunque parte integrante del progetto.
Breve verdetto
Accenture Song entra in gioco soprattutto quando è necessario trasformare congiuntamente marketing e tecnologia.
Il design ne fa parte. Così come i prodotti digitali. Anche il commercio e i servizi rientrano in questo modello di trasformazione più ampio.
Fatti
Il marketing e il design fanno parte dell'offerta. Sono inclusi prodotti digitali, commercio e servizi.
La misura in cui sarà necessario esternalizzare queste attività dipenderà dalla solidità dei team interni all'azienda.
Scambio
Per i briefing operativi a canale unico, il modello è spesso più ampio e complesso del necessario.
Fascia di prezzo
Prezzo su richiesta; non esiste un listino prezzi standard pubblico e verificato per questa tipologia di servizi.
4. Valantic: Marketing, Vendite e Trasformazione Digitale
valanico
Valantic non si occupa solo di marketing. Vendite, esperienza del cliente, MarTech e dati fanno anch'essi parte della sua offerta .
Ciò diventa particolarmente rilevante quando marketing e vendite non possono più essere considerati separatamente da un punto di vista tecnico. Questo accade rapidamente nelle aziende di grandi dimensioni.
Breve verdetto
Valantic è più adatto alle aziende in cui marketing e vendite devono essere tecnicamente integrati.
Il marketing digitale è solo un aspetto. Anche le vendite e l'esperienza del cliente (CX), insieme al MarTech e ai dati, giocano un ruolo importante.
Fatti
L'offerta combina marketing e vendite digitali con esperienza del cliente, tecnologie di marketing e analisi dei dati.
Le aree di competenza che l'agenzia assume devono corrispondere alle competenze interne già esistenti.
Scambio
In un singolo progetto SEO o SEA, il modello potrebbe offrire una portata maggiore di quella necessaria.
Fascia di prezzo
Prezzo su richiesta; non esiste un listino prezzi standard pubblico e verificato per questa tipologia di servizi.
5. DIPARTIMENTO: Crescita Digitale, Creatività e Tecnologia
DIPARTIMENTO
DEPT coniuga crescita, media e creatività. Esperienza e tecnologia ne sono parte integrante.
Questo aspetto è particolarmente interessante per i marchi con un focus digitale che desiderano espandersi a livello internazionale. Anche i programmi di crescita basati sulla tecnologia si inseriscono in questo quadro.
Breve verdetto
DEPT è più vicina alle aziende in cui branding digitale, crescita e tecnologia sono intrinsecamente collegati.
I media e la creatività non sono gli unici ambiti coinvolti. Anche l'esperienza e la tecnologia giocano un ruolo fondamentale. La crescita è il filo conduttore che lega tutti questi elementi.
Fatti
Il profilo include le aree Media e Creatività. Sono inoltre inclusi Esperienza, Tecnologia e Crescita.
Anche in questo caso, la struttura interna fa la differenza. Non tutti i clienti aziendali necessitano dello stesso livello di supporto esterno in tutte le aree.
Scambio
Per brief di ricerca di piccole dimensioni e a livello locale, il modello potrebbe risultare troppo generico.
Fascia di prezzo
Prezzo su richiesta; non esiste un listino prezzi standard pubblico e verificato per questa tipologia di servizi.
Quale agenzia è più adatta a questo specifico incarico?
NP Digital: più adatto a briefing multicanale di grandi dimensioni e a una portata internazionale. Anche i programmi di performance integrati sono una valida alternativa. Tuttavia, per un compito piccolo e specializzato, l'ampiezza delle funzionalità potrebbe risultare eccessiva.
OMMAX: per briefing di crescita e trasformazione più impegnativi. Se si tratta solo di un piccolo canale operativo, la componente di consulenza può rapidamente diventare eccessiva.
Accenture Song: grandi programmi di trasformazione in cui marketing e tecnologia vengono affrontati congiuntamente. Il modello è spesso troppo esteso per essere gestito da un singolo canale operativo.
Valantic: aziende più grandi con reparti marketing e vendite più strettamente integrati. Un progetto SEO o SEA mirato non necessita necessariamente di questa ampiezza.
REPARTO: marchi digitali, espansione internazionale e programmi di crescita basati sulla tecnologia. Per attività di ricerca locali di piccole dimensioni, il modello diventa rapidamente più grande del necessario.
Domande frequenti
Cosa rende speciale un briefing aziendale?
Soprattutto il numero delle dipendenze.
Un maggior numero di mercati spesso implica un maggior numero di soggetti interessati e di sistemi. A ciò si aggiungono le procedure di approvazione. Questo aumenta rapidamente la complessità operativa.
Una rete di grandi dimensioni è sempre migliore?
No. Quando si tratta di scalabilità e governance, le dimensioni possono semplificare molte cose.
Se, al contrario, il problema è chiaramente definito, uno specialista può approfondire l'argomento e lavorare in modo più efficiente.
Quanto è importante il modello operativo?
Molto importante. La sola competenza di canale non è sufficiente per un programma aziendale.
I ruoli e le procedure di escalation devono funzionare efficacemente. Lo stesso vale per la reportistica. Inoltre, i processi decisionali hanno spesso un impatto altrettanto significativo sulle prestazioni nella pratica quotidiana.
Conclusione
Le differenze tra queste cinque agenzie non risiedono solo nei servizi offerti. Alcuni modelli sono significativamente più ampi, altri più focalizzati su specifici obiettivi di trasformazione o crescita. Anche le loro strategie di espansione variano.
In un briefing aziendale, quindi, esaminerei innanzitutto le dipendenze. Cosa deve essere effettivamente coordinato da un'agenzia? Cosa possono gestire autonomamente i team interni? E dove sorgeranno nuove interfacce?
L'adeguatezza del servizio è determinata più dalla lunghezza dell'elenco dei servizi offerti che dal servizio stesso.
Titolare e amministratore delegato di Kunstplaza. Pubblicista, redattrice e blogger appassionata di arte, design e creatività dal 2011. Laureata in web design (2008). Ha approfondito le tecniche creative attraverso corsi di disegno a mano libera, pittura espressiva e teatro/recitazione. Ha una profonda conoscenza del mercato dell'arte acquisita attraverso anni di ricerca giornalistica e numerose collaborazioni con attori e istituzioni chiave del settore artistico e culturale.
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